Ateliers gouvernance : pour quoi faire, pour qui ?

La commission gouvernance de NAPF s’est affirmée au fil des années comme un véritable laboratoire d’échanges et d’expérimentations. Mais que peut bien faire un groupe de travail composé de dirigeants d’entreprises, conseils, investisseurs, et banquiers, autour d’un thème -la gouvernance- pas toujours bien compris de tous ?

VOUS AVEZ DIT GOUVERNANCE ?

Pourtant le terme lui-même n’est pas dénué d’intérêt pour l’entrepreneur qui cherche à traverser les soubresauts des affaires sans perdre de vue le cap, à enrichir le sens du travail autour d’un projet d’entreprise et à sortir d’une solitude trop pénalisante.

Brève recherche sur internet : le verbe grec kubernân (piloter un navire ou un char) fut utilisé pour la première fois de façon métaphorique par Platon pour désigner le fait de gouverner les hommes. De nombreux termes en ont dérivé : gubernantia en latin, qui engendra le terme gouvernance en français. Le mot anglais governance a été particulièrement mis à l'honneur dans les années 1990 par des économistes et politologues anglo-saxons, également par certaines institutions internationales (ONU, Banque mondiale et FMI, notamment), afin de promouvoir un nouveau mode de gestion des affaires publiques fondé sur la participation de la société civile à tous les niveaux, local, national et international.

Aujourd’hui, pour le dirigeant d’entreprise, elle est une véritable opportunité de progresser en s’entourant de compétences, personnalités et représentants des parties prenantes de l’entreprise, afin de nourrir ses réflexions stratégiques et prendre les décisions qui engagent la pérennité de l’entreprise. Il n’y a pas de faiblesse ni de perte d’autorité à intégrer la diversité dans le processus de décision. Car comment piloter le long terme quand tout bouge sous les effets des évolutions de mentalités, des réseaux sociaux, de la numérisation de l’économie, de la géopolitique, des risques cyber ?

La gouvernance est trop souvent perçue comme une strate de plus, une contrainte juridique, une lourdeur institutionnelle qui freine l’agilité, la rapidité de décision. Or la gouvernance peut prendre de multiples visages, selon la maturité de l’entreprise. Le dirigeant lui-même déterminera le visage qu’il souhaite lui attribuer. La gouvernance des premières années d’une start-up ancrée dans l’innovation n’est pas celle d’une ETI. Celle d’une entreprise ouverte sur le plan capitalistique n’est pas celle d’une PME familiale. A chaque situation, une gouvernance à inventer !

RÉALISATIONS ET NOUVELLES PROPOSITIONS AUX DIRIGEANTS

Au cours des années passées, les travaux de la commission gouvernance sur le sujet de la mixité ont débouché sur la mise en place d’un « parcours administrateur » en partenariat avec AUDENCIA, l’IFA et l’APIA, destiné à démystifier la gouvernance et former les futurs administrateurs.

Dans le prolongement de ses travaux qui ont donné lieu à deux publications "Ouvrir sa gouvernance aux salariés" et "Vous avez dit gouvernance ?", NAPF a donné la parole aux chefs d'entreprise dans le cadre de web interviews de 20 mn, disponibles en replay sur notre site https://www.napf.fr/actualites/.

Pour répondre à un besoin d’échanges dans un cadre neutre et confidentiel, des ateliers démarreront début 2022, réunissant 7 dirigeants membres de NAPF qui pourront se livrer librement et s’enrichir de l’expérience des uns et des autres. Les ateliers seront coconstruits par les participants. Leur animation sera assurée par des membres de la commission, avec possibilité d’intervention d’un expert ou d’un témoin sur un sujet particulier. Le cycle sera de 5 ateliers répartis sur les mois de janvier à septembre. L’inscription à un cycle suppose un engagement fort de chacun à participer à l’ensemble des ateliers.

Parmi les thématiques qui pourront être traitées :

• Séparation des pouvoirs (de l’actionnaire, du dirigeant, de surveillance),
• Gouvernance familiale,
• Raison d’être et mission,
• Casting des membres d’un conseil d’administration ou comité stratégique,
• Changements induits par l’ouverture du capital,
• Gouvernance dans un contexte international,
• Ouverture aux salariés …

La commission gouvernance est co-présidée par : Anne Blanche, Administrateure de sociétés et Laurent Lécole, Directeur Général de Fonderie Lemer et Dejoie